业财融合的概念和由来

所谓业财融合，直观理解就是业务和财务的一体化，即利用信息技术，将业务流与财务流融为一体，在企业资源有限的情况下，提升企业经营业绩，其核心理念是财务数据反应经营成果的好坏，从财务结果反推经营动作，作好业务规划并实施，最终实现企业的经营目标，其主要框架是平衡记分卡。

业财融合需求的诞生，从财务的角度来分析，主要是因为传统财务信息存在的滞后性和片面性导致。财务分析无法在复杂多变的环境下满足公司敏捷反应的需求，因此需要将财务往业务前端深入。具体来讲：

1.财务信息的滞后性和决策的及时性的矛盾

传统财务模式下，财务信息无法及时反映环境变化，无法满足使用者实时决策的需求。一是因为财务入账的滞后性，二是会计的分期假设，财务报表产出的固定性和商业决策的及时性产生了矛盾。

2.传统财务模式下，财务信息片面，无法支撑业务

从本质上来说，传统财务是准则导向、披露导向，不是业务导向、管理导向。财务数据多为单一的货币计量信息，而非企业综合性的全面经济信息，货币计量的信息固然具有一定的综合性，但非货币性信息对管理往往起到至关重要的作用。

业财融合的典型企业案例

不过业财融合的概念其实很多年了，但实际上进展并不好，广大中小企业光是两套账都是一个巨大的阻碍，财务与业务人员通常也是并不信任，所以对于大部分企业来说，很难实施。回顾下来，国内目前能够实施的典型案例就是一个华为。华为的业财结合，是建立在很多基础上的。

1，矩阵式组织架构。光这一点，很多公司就做不到。你一个财务人员，要同时向业务线和财务线汇报，很多人不会接受。一个老板就难伺候了，还两个老板。

2，KPI和绩效考核。公司业务的整套KPI，会分解到各部门承接。这个承接过程，一般会有多个相关部门背同一个指标，只是权重不一样。比如收入指标，客户经理要背，渠道经理要背，交付主管要背，财务部分自然也要背。这样财务部门才会有动力一起推动公司业务发展。

3，奖金分配。财务为业务部门背负了指标，提供重要支持和贡献，自然年终的时候根据绩效情况，应该得到一定奖金。

综上，有奖金牵引，有考核压力，有组织架构支撑，业财结合才有实施的基础。