SSC（HRSSC）全称为人力资源共享服务中心，是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个共享服务中心。

1997年尤里奇提出了HR三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），之后为了使得人力资源部门能够更好的服务公司业务，很多大型企业和中小企业都纷纷在实践中使用三支柱模型。

其中，SSC的功能如上所诉，主要是集中处理人事的事务型工作和服务工作，如招聘，考核，员工档案等资料的管理。

HRBP支持了业务部门的工作，扮演了类似于“政委”的角色，帮助各部门去解决各部门人员的问题（如何招人，如何培养人，如何留人，如何考核人，如何解决人员的工作效率等问题）。

COE为业务部门提供人力资源方面的专业咨询，如帮各部门设计绩效方案，考核辅导，能力培养等。

所以可以看出，ssc对hr来说是个入门级的岗位，更多是处理基础性的工作，大多数的hr基本也就是做到ssc这个层次。少数HR总监或经理，专员能做到 HRBP的层级，因为hrbp需要深入业务，跟业务紧密结合。

不过值得一提的是，因为hr三支柱模型现在各个企业也都是在探索阶段，所以在实践中就会出现很多理论没法结合实际的情况，比如hrbp现在在很多公司都处于比较尴尬的地步，因为很多公司的ssc没有配套，所以hrbp就需要干很多ssc的职能，业务团队对hrbp又存在认知不足，对hrbp不信任的情况，最终导致ssc和hrbp并没有完成理论上的分工。