财务BP中的BP，全称Business Partner，即业务伙伴，所以财务BP就是财务业务伙伴。它是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，它主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。

通俗来说，作为财务bp，你既要懂财务，又要懂业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务，梳理和优化业务财务流程，在业务前端快速识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。

我们可以再具体看下一个财务bp分享的典型的工作内容安排：

1号：出差去跟某个大客户谈判，两个要点：催款，明年的价格涨幅

4号：某个工厂技术授权合同条款的沟通；质量投诉处理方案的讨论；

5号：周例会；工程部技术变更项目会

8号：销售团队项目月例会；讨论与某大客户的合作协议

9号：某工厂应收账款跟进周例会

10号：库存管理例会；服务合同条款的沟通

11号：主要供应商付款条款的讨论；运营资本金提升项目跟进会

12号：事业部月例会和团队活动

15号：某工厂利润分析和提升项目

17号：下属沟通

19号：供应商付款沟通

23号：与销售经理讨论售后服务的价格策略

24号：出差去某工厂了解重点项目进度

从以上工作内容可以看到，财务BP已经脱离了基础的会计核算和报表编制，更多的工作时间是用来跟业务团队一起，推动业务发展。因此如果你选择了财务bp，你在财务专业领域确实无法更深地发展，学的更多的是业务层面的商业逻辑。这就对财务专业人员的能力要求很不一样了，所以说一般的财务人员还干不了这个。

不过财务bp也有其风险，第一是如果你的业务能力不够，不能够对业务优化带来价值，很容易受到业务人员的挑战；第二就是财务bp不是走通用路线，走的是深入行业的路线，如果你的行业，比如教培，发生了行业问题，那你后面发展就比较麻烦了。