NPI 是英文 new product introduction 的缩写，简称新产品导入。NPI覆盖新产品从样机开发逐步切换到批量生产的过程，通常包括：生产策划、生产工艺设计和开发、试生产、小批量生产等过程。

NPI产生，本质原因是因为产品开发与生产之间的目标差异所导致的，研发与生产因为NPI的事互相抱怨是很常见的。

生产制造部门日常工作更多考量的是如何以更低的成本、更高效率，生产出符合规格定义的产品，这里核心本质是强调过程的一致性，所有的产品都符合定义的规格要求。

而产品部门，更多考虑是如何将市场需求转化为一个符合要求的有形产品，更多是考虑如何实现，带有一定不确定性和试错性，因此首要目标是先实现，不一定是最好的考虑最周全的方案。

一个追求变化，一个追求稳定，因此难免会出现矛盾。

因此，很多公司会发现，一个产品研发出来了，功能性能都能做到，但是很难投产，或者生产成本会很高，甚至很多要求，在追求效率和一致性的场景下无法实现。

因为研发人员几乎不懂生产，生产人员也几乎不懂研发。样品出来了，要变成真正为公司赚取的商品还是差了最后一公里。因此，这里成了形成了一个鸿沟。

于是，为解决这个鸿沟，出现了NPI过程，使得开发出来的产品，能够顺利移交给生产，使得好生产，并且能高效率的生产，并且每个产品都能符合规格要求。

不过在实际的实践中，好多公司所谓的npi，更多就是产品试制，找bug，路试，可靠性实验，缩减零件种类，简化工艺，协调一下各部门等等，所以npi工程师主要是锻炼一个协调能力，类似项目管理。