作者:玛奇朵

HRBP又称人力资源业务合作伙伴。HRBP需要从招聘切入，然后跟业务配合，帮助业务团队从HR角度出发解决问题。

与hr不同的是，hr一般是在文化建设，薪酬绩效，培训，招聘的一个或者几个模块往专业上发展。而HRBP虽然也需要了解各个模块，但是会相对表面一些，不会让你了解太深，很少有机会给你去制定相应的制度。

总的来说，hrbp要求的是一个复合型人才，业务+HR专业知识两方面都得懂。不懂业务无法深入，更不要谈帮助业务成长，不懂HR专业知识，就无法从专业角度给予业务支持，也就无法跟业务建立牢固的关系，所以现在很多公司的HRBP是要求有一定HR经验的。

而且，hrbp也是这些年才刚火起来的一个概念，很多的配套机制并不成熟，只有公司的SSC和COE比较健全的情况下，HRBP做起来才更像HRBP，不然就是个救火队员，很累，而且专业能力提升上有限。并且现在很多业务部门对HRBP，都是一种观望或者提防的心态，这个痛点很痛，短期内还不太好突破。

目前国内hrbp落地比较成功的有两个典型：

一、华为HRBP版本：华为是国内企业学习外企然后内化HRBP最佳范本之一，华为每年在人才管理和人力资源投入比重为国内罕见，输出成果斐然。

二、阿里政委版本：阿里是国内土生土长的HRBP模式代表，从阿里构建的商业模式到企业文化，到阿里价值观到阿里政委体系，都有较多的独创性。