碧桂园是纯纯的私企，不是国企。碧桂园是在香港上市的，公司现在的大股东是杨惠妍，占股56.85%，也就是公司创始人杨国强的二女儿，其是代表杨国强家族持股，所以说碧桂园是个纯粹的私企，跟国企一点关系都没有。

碧桂园的创始人杨国强，出生于顺德北滘镇，自幼家贫，曾放牛种田，做水泥匠，上世纪80年代时因做建筑承包商积累了第一桶金。

1992年，当时主业还是建筑承包的杨国强利用顺德碧桂园股东退股的机会，进入房地产业，同时创立碧桂园品牌。1993年6月，碧桂园破土动工的时候，房地产市场的低谷已经悄然来临。面对数百幢尚未销售的别墅，杨国强请来了当时还是新华社记者的王志纲为其指点迷津，随后以兴办碧桂园学校为切入点，使碧桂园枯木逢春，成就了"学校救市"的说法。虽然兴办学校投入大、风险高、回报周期长，但对于当时处于"存亡关头"的杨国强而言，投资办学不仅打响了"碧桂园"的名号，带动了楼盘的人气，更重要的是，通过向每位学生收取30万元的教育储备金，1300多名学生为其筹到了3.9亿元的流动资金，缓解了燃眉之急。经过26年的发展，碧桂园已发展为“以房地产为主业，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发、管理、教育等行业”的综合集团

不过，碧桂园的高速发展表面上是靠“五星级”的家，实际上靠的是极端的挤压成本和高周转。“高周转”模式是市场上绝大部分房企的选择，但碧桂园的“456”高周转模式无疑更显极端。碧桂园奉行拿地后4个月开盘，5个月资金回笼，6个月实现资金再周转。6个月的资金周转周期不仅让碧桂园以几乎“奇迹”的速度实现了快速扩张，也带来了工程质量安全方面的极大隐患。

客观来说，建筑开发本是一个周期较长、环节复杂、管理成本高的过程，实际施工过程必须设置足够的监管措施以保障施工安全。对设计、施工、审批环节极端的时间压缩，类似不能在规定时间内完成任务就降级或走人的规定，势必导致各部门为仓促完成任务而减少审查。以规划报批环节为例，需要经过规划局、消防局等十多个政府部门的审核，过程需两个月，为了为后续运营留足空间，房企只能常常草率通过一份规划方案以压缩时间。

所以就目前而言，在总体自动化水平不高、企业需要控制成本的条件下，房企得以压缩时间提高周转效率的模式只有压缩必要流程。换言之，哪家房企要追求更快的周转速度，就只能对整个建造流程进行进一步压缩。追求极端的效率，实行极端的管理模式，资本扩张速度与工程质量安全的天平进一步倾斜，这也导致了碧桂园房屋质量问题频发。

因此，富了自己，坑了业主，这也是很多人对碧桂园的评价，相对于国企，私企更以赚钱为第一要务，很多时候完全是野蛮发展，处处钻漏洞，才造成了人们对私企无奸不商的刻板印象。