人力资源六大模块包括以下6个内容:
人力资源规划
人力资源规划指通过对公司业务战略的分析,从人员能力,组织结构,团队文化等多方面拆解公司的需求,规划人力资源的建设,进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。
招聘与配置
招聘侧重于外部,就是给每个岗位找到合适的人,以岗位为主,为岗找人。配置就是给每个人找到合适的岗,以人为主,为人找岗。无论是为岗找人,还是为人找岗,追求的目标就是人与岗的匹配。
培训与开发
当我们把人招到企业中来,发现他们的素质达不到岗位的要求,或者随着公司业务发展,员工之前能达到岗位要求,之后不行,就需要给他们进行一个提升和转化,那就是培训与开发。
绩效考评
“绩效管理”就是对员工在工作过程中,所出现的行为和结果进行衡量和评价。绩效管理,从阶段上来分:绩效评价、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用和绩效改进。其中,绩效实施还包含监控和辅导。
薪酬福利管理
“薪”就是薪水、薪金和工资。侧重物质层面的激励。“酬”就是报酬、酬劳和酬谢。侧重于精神激励。绩效管理讲的是“劳”,薪酬管理讲的是“得”。多劳通过绩效来衡量,多得通过薪酬来体现。
劳动关系管理
管理内容比较广泛,包含:员工的入职、在职、离职全方面来进行阐述,把人力资源管理各个环节形成一个法治化和人性化的闭环管理。
在劳动关系管理中,两个主体分别指劳动者和用人单位,对于劳动关系来讲,我们更要强调稳定、和谐和健康。
因此,要用一系列方式来调整劳动关系。比如,国家的法律法规、企业的民主管理、内部的劳动规则。目标就是让劳动关系稳定和劳动关系和谐。
人力资源六大板块具体内容
人力资源六大模块包括以下6个内容:
人力资源规划
人力资源规划指通过对公司业务战略的分析,从人员能力,组织结构,团队文化等多方面拆解公司的需求,规划人力资源的建设,进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。
招聘与配置
招聘侧重于外部,就是给每个岗位找到合适的人,以岗位为主,为岗找人。配置就是给每个人找到合适的岗,以人为主,为人找岗。无论是为岗找人,还是为人找岗,追求的目标就是人与岗的匹配。
培训与开发
当我们把人招到企业中来,发现他们的素质达不到岗位的要求,或者随着公司业务发展,员工之前能达到岗位要求,之后不行,就需要给他们进行一个提升和转化,那就是培训与开发。
绩效考评
“绩效管理”就是对员工在工作过程中,所出现的行为和结果进行衡量和评价。绩效管理,从阶段上来分:绩效评价、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果应用和绩效改进。其中,绩效实施还包含监控和辅导。
薪酬福利管理
“薪”就是薪水、薪金和工资。侧重物质层面的激励。“酬”就是报酬、酬劳和酬谢。侧重于精神激励。绩效管理讲的是“劳”,薪酬管理讲的是“得”。多劳通过绩效来衡量,多得通过薪酬来体现。
劳动关系管理
管理内容比较广泛,包含:员工的入职、在职、离职全方面来进行阐述,把人力资源管理各个环节形成一个法治化和人性化的闭环管理。
在劳动关系管理中,两个主体分别指劳动者和用人单位,对于劳动关系来讲,我们更要强调稳定、和谐和健康。
因此,要用一系列方式来调整劳动关系。比如,国家的法律法规、企业的民主管理、内部的劳动规则。目标就是让劳动关系稳定和劳动关系和谐。