管培生，也就是管理培训生(Management Trainee)，最早是从外企开始的项目，现在许多国企、民企也纷纷开放了这个职位，并有更多形式演变出来。总的来说，管培生的目的就是：为公司挑选未来管理层的候选人。

大部分管培生岗位是要求应届毕业生的，主要是这些企业就是想要通过培训，将一个有巨大发展潜力的人才，从零开始，培养成最适合自己的管理人才。

更具体的说，管培生一般分为轮岗型和定岗型。轮岗型就是在培训期间，管培生需要进入企业内几乎所有的工作模块，从最基础的业务学起；跨国企业的管培生还有可能被派到国外分公司学习，所以培训期也就相应更长一些。

而定岗型管培生一般在招聘时就已经写明了所在的岗位，例如“金融管培生”，或者“管理培训生（市场推广方向）”；这类定岗型的管培生培训时间会相对短一些，培训内容也会更有指向性。

培训结束后，用人企业会根据培训结果和个人意愿，将管培生安排到适合的初级岗位上，绝大多数公司都不会把一个刚刚结束培训、毫无工作经验的管培生直接安排在管理岗位的。

不过以上只是管培生的理论定位，实际上特别需要注意的是，任何项目到了中国，通常都会变味。

实际上在中国，管培生现在在绝大多数地方都是一个比较坑的职位，主要原因有两点：

1、中国的民企都是家族化管理，想要升职，都得认准领导，管培生到处轮岗，通常的结果就是哪个领导都不认，不把你当自己人，最后晋升发展反而不利。

2、很多企业把一些很难招到人的岗位，比如生产线员工，销售等都包装成是管培生，美其名也先去一线体验下生活，实际上把你扔过去了就是想让你一直在那干着，十分坑爹。

总之，管培生出发点虽然很好，但早就被国内的企业玩坏了，除了一些非常成熟的外企、国企，其他的企业招管培生都要多加小心。