管培生这个东西，最早是从外企开始的项目，最早应该是宝洁的项目知名度最高，目的是所谓的挑选未来管理层的候选人，中坚力量，后来许多国企、民企也纷纷效仿，并有更多形式演变出来，然后就慢慢变了味了。

比较坑的一个典型代表，就是福耀玻璃了，他的所谓的管培生项目指的是储备干部，招进来的应届生，先下放到车间干个半年以上，等到部门岗位有空缺了再把你调回部门。后来大家发现了，是因为车间的工人很难招，福耀玻璃车间的普工都是干搬玻璃这种重体力活，又累，工资又不高，干久了还容易腰肌劳损，对身体伤害很大，这活就算在中国都不好招人，后来不知道福耀玻璃谁想出的办法，说我们招管培生吧，来了先下放车间，这不就招到人了吗。具体可以上漂流蛙，查询下福耀玻璃的储备干部发表的评论，绝对让你对中国首善大开眼界。

所以回过头来，管培生的初衷是什么，就是培养未来的中层管理干部，那什么样的企业需要批量的中层管理干部呢？

中国的企业分三大类，国企，外企和民企。有一些国企，确实是管理比较规范，对年轻人的培养也比较成体系，公司规模也比较大，所以确实是适合开展管培生计划，有序的培养中层管理干部，里面可能比较典型的就是交通银行总行的管培生计划了，像这种好的国企，本来进去就很难，管培生更是难上加难。

另外一些成熟外企，已经上百年的历史了，在国内也有几十年的历史了，也有着非常成熟的人才培养体系，而且外企一般来说都是职业经理人来管理的，整体都是比较成熟规范的，里面也会有一些不错的管培生计划，宝洁自然是典型了。

至于民企，一个残酷的事实就是，大部分中国的民企都是家族化管理，因为中国的老板只相信自己人，总是怕外人薅公司羊毛，所以中国的民企里面裙带关系都非常严重，晋升全是凭借关系上去的，像这种企业，你应届生来了轮岗下就想着当中层？所以这种管培生计划大概率就是个坑，基本都是像福耀玻璃一样，把很难招到人的销售、普工等岗位，拿来包装为管培生计划。

不过不要以为国企、外企都是规范的，国企、外企范围太广，地方国企、家族化的外企也是屡见不鲜，所以可以肯定的说，99%的管培生计划都是坑，任何企业缺的都不是领导，缺的是底层干活的，所以你最后都是沦为打杂，不是干销售就是干苦力。

至于剩下的1%真正规范的管培生计划，你觉得你有机会竞争的上吗？