5S的五项分别指的是：

·整理（SEIRI）

·整顿（SEITON）

·清扫（SEISO）

·清洁（SEIKETSU）

·素养（SHITSUKE）

因上述5个日文词汇的第一个字母均为“S”，故此称之为5S。

5S管理于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。1955年，日本的工厂多是大型粗犷的机械设备，精密度低下，更要命的是这些工厂安全事故频发。针对这种情况，日本开始提出了前面2S——整理整顿。通过有效的整理整顿，现场一目了然，安全事故迅速减少。

日本人在此过程中运用自己钻研、刨根问底的好习惯，一条道走到黑，完善2S，于是就有了第3个S和第四个S——清扫、清洁。

但是过了一段时间发现曾经出现过的问题仍然会重复发生，特别是在新员工加入的时候，于是他们认识到要把这些改善的东西标准化，一方面可以避免问题重复发生，另一方可以将改善经验沉淀，让新员工一次性把事情做对，有了标准，还要有对根据标准执行效果进行核查的工具，所以就有了制度化。

经过长时间的实践，日本人发现员工的素质发生了根本性的变化，无论是从技能上还是精神面貌上，于是第5个S——素养出现了。

经过日本产业协会大力推广，5S成为日本全社会的标准，随着日本工业的走强，全世界人民都搬来主义，成为世界的管理界的标准用语。