创维市场部的压力还是比较大的，我的工作内容主要分如下几块：导购员管理、终端（各家电商场创维专柜）管理、广告促销品管理、促销活动策划及执行、广告策划及投放、临促管理、市场情报收集和培训等。当然这都是大的方面，具体到每一块都有很多细分内容。

导购员管理的话，就是各大家电商场创维专柜均有创维专职销售人员，他们的销售任务制定、绩效考核、卖场调动、工资发放以及培训都是由市场部在做，南昌有30多人，抚州有10多个，这些工作够我忙的。

终端管理的话主要是各个卖场样机出样、产品陈列、终端形象布置以及演示等。

临促管理的话，每年重大节假日大规模的促销以及平时的促销活动，都需要临促，主要是从各大高校招聘的大学生，他们渴望得到锻炼的机会、也希望能赚一点儿钱，我们每年都需要好多这种，临促的招聘、培训、工作分配等都是市场部做，原来这些都是我做的，现在确实没有精力了，就交给同事去做，我把关就可以了。

我们通常做的广告，一个是媒体，比如报纸（主要是办事处经理定）、杂志（我可以定）等，另一个是自制广告物料，每月做什么、做多少，也都是我在月初规划好。

所以说，创维这个公司对市场部赋予了太多的责任，承担的东西也就很多了，想要给公司的建议是提高待遇和福利，多体谅一下一线的员工，他们最辛苦了，如此销售才能搞上去。