国美零售控股有限公司是中国领先的家用电器及消费电子产品「全渠道零售商」。为消费者提供最具价格和品类优势的产品和最具行业指向性的消费体验;为供应商提供最具规模和效益的消费服务平台。
公司历史沿革如下：
1987年1月1日，国美集团诞生，在北京开设首家电器零售门店
1993年，所有门店统一使用“国美电器”的名称，确立了连锁经营管理的模式
1998年，总结了十几年的发展经验，出台《国美经营管理手册》
1999年7月，首次走出北京，在天津开设连锁店，正式实施全国连锁经营战略
2000年10月，推出千万元彩电采购大招标，被经济学家称为“商业资本”重新抬头
2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路
2001年，国美集团在中国连锁百强中以骄人业绩位居第八名，家电零售行业排名第一
2003年11月，在香港开设首家旗舰店
2004年8月，国美电器开始建立数码店连锁经营模式
2004年8月，本公司成功在香港联交所上市
2005年，本集团宣布四年扩展计划
2006年1月，本公司公布收购国美电器余下35%股权
国美电器是本公司在中国的主要经营子公司，收购其后于2006年5月初完成
2006年3月，本公司公布收购国美电器余下35%股权
2006年7月，本公司宣布总值港币52亿元的与永乐合并
同年11月，与永乐合并的交易完成
2007年1月31日，永乐电器已从香港联交所主版退市
2007年5月，发行2014年到期本金总额46亿元人民币零息可换股债券
2007年12月，国美集团全面托管北京市大中家用电器连锁销售有限公司
2009年7月，国美集团按照每持有100股份可获发18股公开发售股份之基准，以认购价每股港币0.672元完成发售股份约2，296百万股
2009年8月，国美集团与贝恩投资订立投资协议，贝恩投资同意认购本公司发行之2016年到期之可换股债券，合共代价约人民币1，590百万元
2009年9月，国美集团发行2014年到期本金总额23.572亿元人民币3%票息可换股债券
2010年11月国美电器投资库巴购物网
2011年4月国美电器网上商城(www.gome.com.cn)全新上线
国美率先创新出「B2C+实体店」融合的电子商务运营模式，成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台
2011年6月国美电器新ERP系统在河南及河北试点上线圆满成功
新ERP系统在两地的成功切换，标志着国美ERP Leader领航者工程正式上线，在国美信息化的历史上具有跨时代意义
2011年12月国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会
2012年12月国美集团正式对外宣布已整合旗下国美网上商城(gome.com.cn)和库巴网(COO8.com)两大电子商务平台，实现后台统一管理和资源共享
整合后，国美网上商城将正式更名为「国美在线」，借助线下沉淀多年的品牌优势，充分融合线上线下的优势资源
同时，库巴将依托国美在线强大的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电子商务平台的发展
2012年12月国美在北京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划，以及以「信」为核心的品牌理念和企业文化
国美表示，企业未来发展战略、品牌理念及企业文化都将以满足消费者和客户需求为导向，以多方共赢为基础，推进线上线下协同发展
2013年1月在『线上线下融合的多渠道零售商战略』的领航下，国美将继续把握中国零售市场的发展机遇，不断发挥自身优势，为集团业务带来可持续的增长动力
2014年1月2014 年起国美将战略升级为「全渠道零售商」，同时向合作伙伴全面输出国美开放型低成本高效率供应链，满足互联网零售和门店零售等全渠道销售所需的所有交易环节，结算环节，物流服务环节、售后客服环节，并支持会员融合和移动支付功能，向 2017 年「再造一个国美」的目标迈进
2014年6月为了更进一步释放「开放式全渠道零售商」的优势，国美提出以组织架构变革、基础设施升级、线上和线下加速发展四大动力，令国美每一个细分单元产生新的创造力和创新力
2004年9月10日公司名称变更为国美电器控股有限公司
2017年8月9日公司名称变更为国美零售控股有限公司
更详细信息，可登录公司官网查询：
www.gome.com.hk
国美零售公司简介
国美零售控股有限公司是中国领先的家用电器及消费电子产品「全渠道零售商」。为消费者提供最具价格和品类优势的产品和最具行业指向性的消费体验;为供应商提供最具规模和效益的消费服务平台。
公司历史沿革如下：
1987年1月1日，国美集团诞生，在北京开设首家电器零售门店
1993年，所有门店统一使用“国美电器”的名称，确立了连锁经营管理的模式
1998年，总结了十几年的发展经验，出台《国美经营管理手册》
1999年7月，首次走出北京，在天津开设连锁店，正式实施全国连锁经营战略
2000年10月，推出千万元彩电采购大招标，被经济学家称为“商业资本”重新抬头
2000年11月，“国美模式”高层研讨会在京举行，国家信息产业部、国家经贸委、国家贸易局、国务院发展研究中心等政府机构官员及国内众多知名学者为国美把脉开方，研讨国美未来发展之路
2001年，国美集团在中国连锁百强中以骄人业绩位居第八名，家电零售行业排名第一
2003年11月，在香港开设首家旗舰店
2004年8月，国美电器开始建立数码店连锁经营模式
2004年8月，本公司成功在香港联交所上市
2005年，本集团宣布四年扩展计划
2006年1月，本公司公布收购国美电器余下35%股权
国美电器是本公司在中国的主要经营子公司，收购其后于2006年5月初完成
2006年3月，本公司公布收购国美电器余下35%股权
国美电器是本公司在中国的主要经营子公司，收购其后于2006年5月初完成
2006年7月，本公司宣布总值港币52亿元的与永乐合并
同年11月，与永乐合并的交易完成
2007年1月31日，永乐电器已从香港联交所主版退市
2007年5月，发行2014年到期本金总额46亿元人民币零息可换股债券
2007年12月，国美集团全面托管北京市大中家用电器连锁销售有限公司
2009年7月，国美集团按照每持有100股份可获发18股公开发售股份之基准，以认购价每股港币0.672元完成发售股份约2，296百万股
2009年8月，国美集团与贝恩投资订立投资协议，贝恩投资同意认购本公司发行之2016年到期之可换股债券，合共代价约人民币1，590百万元
2009年9月，国美集团发行2014年到期本金总额23.572亿元人民币3%票息可换股债券
2010年11月国美电器投资库巴购物网
2011年4月国美电器网上商城(www.gome.com.cn)全新上线
国美率先创新出「B2C+实体店」融合的电子商务运营模式，成为业内首个以消费需求为基础的电子商务平台
2011年6月国美电器新ERP系统在河南及河北试点上线圆满成功
新ERP系统在两地的成功切换，标志着国美ERP Leader领航者工程正式上线，在国美信息化的历史上具有跨时代意义
2011年12月国美电器与中国连锁经营协会、中国家电协会、中国消费者协会，SAP、惠普、麦肯锡及上百家全球家电制造商，在天津召开领航者ERP信息系统实施成功发布会
2012年12月国美集团正式对外宣布已整合旗下国美网上商城(gome.com.cn)和库巴网(COO8.com)两大电子商务平台，实现后台统一管理和资源共享
整合后，国美网上商城将正式更名为「国美在线」，借助线下沉淀多年的品牌优势，充分融合线上线下的优势资源
同时，库巴将依托国美在线强大的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电子商务平台的发展
2012年12月国美在北京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划，以及以「信」为核心的品牌理念和企业文化
国美表示，企业未来发展战略、品牌理念及企业文化都将以满足消费者和客户需求为导向，以多方共赢为基础，推进线上线下协同发展
2013年1月在『线上线下融合的多渠道零售商战略』的领航下，国美将继续把握中国零售市场的发展机遇，不断发挥自身优势，为集团业务带来可持续的增长动力
2014年1月2014 年起国美将战略升级为「全渠道零售商」，同时向合作伙伴全面输出国美开放型低成本高效率供应链，满足互联网零售和门店零售等全渠道销售所需的所有交易环节，结算环节，物流服务环节、售后客服环节，并支持会员融合和移动支付功能，向 2017 年「再造一个国美」的目标迈进
2014年6月为了更进一步释放「开放式全渠道零售商」的优势，国美提出以组织架构变革、基础设施升级、线上和线下加速发展四大动力，令国美每一个细分单元产生新的创造力和创新力
2004年9月10日公司名称变更为国美电器控股有限公司
2017年8月9日公司名称变更为国美零售控股有限公司
更详细信息，可登录公司官网查询：
www.gome.com.hk