我是一个顺丰一线收派员,一个普通的顺丰基层员工,现在月薪6000左右,我想我可以发表一下自己对顺丰的看法。 顺丰,中国快递界的领航者,是公认的中国最好的快递公司,服务好、速度快是主要优势。顺丰的崛起确实使快递走向另一个层次,是中国快递发展到新的高度。但繁荣的背后我不得不说顺丰的隐患很严重。公司原来是一个分部管理若干个点部,一个分部有一个经理一个运作主管,每个点部都有一个主管。后来公司把一个分部拆分成三个或以上个分部,这样领导的职位就增加了许多,工资也下降了不少,这样做对公司有利还是有弊?个人觉得这样百害而无一利,原因:公司这样做主要目的可能是为了方便管理,让公司对快递员的管理更加精细化,提高专业程度,让公司发展到新的高度。但我想说的是这是一份很费体力的工作,在每天这么高强度的劳动之下还要对客户时刻保持微笑,而且工资和劳动是不成正比的,这样高强度的管理只会物极必反,我们心情不好了又怎么能提供好的服务呢!说好听点我们是业务员,不好听了就是纯体力的快递员。谁不想自由的工作,每天要面对这些所谓基层领导们见到上层就是孙子,面对我们就是爷的做法,这让我们真的很心累。公司把我们的问题太细化了,把不重要的东西放大,忽略了最重要的东西,就是服务和业务。
顺丰速运有限公司·快递员 工作感受
我是一个顺丰一线收派员,一个普通的顺丰基层员工,现在月薪6000左右,我想我可以发表一下自己对顺丰的看法。 顺丰,中国快递界的领航者,是公认的中国最好的快递公司,服务好、速度快是主要优势。顺丰的崛起确实使快递走向另一个层次,是中国快递发展到新的高度。但繁荣的背后我不得不说顺丰的隐患很严重。公司原来是一个分部管理若干个点部,一个分部有一个经理一个运作主管,每个点部都有一个主管。后来公司把一个分部拆分成三个或以上个分部,这样领导的职位就增加了许多,工资也下降了不少,这样做对公司有利还是有弊?个人觉得这样百害而无一利,原因:公司这样做主要目的可能是为了方便管理,让公司对快递员的管理更加精细化,提高专业程度,让公司发展到新的高度。但我想说的是这是一份很费体力的工作,在每天这么高强度的劳动之下还要对客户时刻保持微笑,而且工资和劳动是不成正比的,这样高强度的管理只会物极必反,我们心情不好了又怎么能提供好的服务呢!说好听点我们是业务员,不好听了就是纯体力的快递员。谁不想自由的工作,每天要面对这些所谓基层领导们见到上层就是孙子,面对我们就是爷的做法,这让我们真的很心累。公司把我们的问题太细化了,把不重要的东西放大,忽略了最重要的东西,就是服务和业务。